Contexto
Una empresa tech en plena fase de crecimiento necesitaba construir un hub de talento desde cero. No contaban con función de personas, ni procesos definidos, ni una hoja de ruta clara para escalar el equipo. El crecimiento, que debía ser una buena noticia, se estaba convirtiendo en un problema de gestión que recaía por completo sobre la dirección.
Retos solventados
Diseñamos el sistema de personas completo desde la base. Definimos la estrategia de talento alineada con los objetivos de negocio, construimos el organigrama y las líneas de reporte, establecimos una estructura salarial por bandas que diera coherencia y equidad interna, y creamos los planes de carrera y los procesos de incorporación que permitían sumar gente sin perder el control.
Impacto y resultado
En menos de seis meses, la empresa pasó de no tener función de personas a operar con un equipo de más de 40 profesionales perfectamente estructurado. Cada rol con su definición, su banda salarial y su itinerario de crecimiento. El crecimiento dejó de ser un riesgo para convertirse en una ventaja competitiva.
+40 personas · estructura completa · menos de 6 meses